集團召開(kāi)月度經(jīng)營工作會(huì)議

會(huì)議通報了集團1-4月财務指标情況、生産經(jīng)營運行情況及重點工作完成(chéng)情況。集團13戶二級企業彙報了1-4月生産經(jīng)營情況、5月份工作計劃、重點舉措及專業化重組整合進(jìn)展情況。同時，安排部署了下一階段重點工作。

龔小波指出，4月以來，各企業、各部室按照集團黨委經(jīng)濟工作會(huì)議部署，聚焦高質量發(fā)展這(zhè)個首要任務，一手抓巡視整改，一手抓生産經(jīng)營，各項工作有序推進(jìn)，集團整體經(jīng)濟運行“穩”的态勢在持續，“進(jìn)”的力度在加大，“新”的動能(néng)在孕育，“好(hǎo)”的因素在累積。他表示，當前，各項工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段，任務艱巨，各企業、各部室要保持清醒頭腦，必須堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立後(hòu)破”，錨定目标向(xiàng)前看，積極主動、加壓奮進(jìn)，持續推動經(jīng)濟實現質的有效提升和量的合理增長(cháng)，确保“雙過(guò)半”、奪取“半年紅”。一是要統籌“内”與“外”，凝心聚力加快轉型升級。思想是行動的先導。要深入分析研判把握行業發(fā)展趨勢，主動研究國(guó)家及省市戰略重點和政策取向(xiàng)，牢固樹立“大農業觀”和“大食物觀”，加快構建國(guó)内國(guó)際雙循環相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，圍繞省内與省外、國(guó)内與國(guó)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，進(jìn)一步解放思想，不斷把看似“不可以”“不可能(néng)”轉化爲“敢爲、敢闖、敢幹、敢首創”的生動實踐，推動集團高質量發(fā)展和現代化農業産業建設行穩緻遠。二是要統籌“進(jìn)”與“穩”，錨定目标推動跨越趕超。發(fā)展是硬道(dào)理，也是解決一切問題的關鍵。要堅持發(fā)展先于一切、優于一切、高于一切，增強市場意識、經(jīng)營意識、成(chéng)本意識、質量意識、效率意識與競争意識，奮力攻堅确保完成(chéng)全年目标任務。要始終堅持統籌發(fā)展和安全兩(liǎng)件大事(shì)，堅決守牢糧食安全、生态環保、安全生産、融資債務、兩(liǎng)金壓降等底線，全面(miàn)鞏固“穩”的基礎，爲實現“進(jìn)”的目标不斷創造更加有利的條件。三是要統籌“破”與“立”，堅定不移推動改革賦能(néng)。改革必須錨定發(fā)展，發(fā)展必須以改革爲動力源泉。要繼續做好(hǎo)企業改革發(fā)展“後(hòu)半篇文章”，進(jìn)一步抓好(hǎo)改革落實落地，妥善做好(hǎo)産業、職能(néng)等融合工作，創建更有利于提高資源配置效率、更有利于激發(fā)活力調動全員積極性、更有利于高效聯動協同發(fā)展的體制機制，構建起(qǐ)以專業盡責、規範高效有效法人治理結構和高效市場化經(jīng)營機制爲基石的企業運營管控模式，不斷提升企業治理體系和治理能(néng)力現代化水平。四是要統籌“新”與“舊”，不遺餘力推動科技創新。堅持以科技創新引領産業創新，圍繞産業鏈布局創新鏈，主動對(duì)接科研院所創新資源，完善産學(xué)研協同機制，持續推動農業新技術和新成(chéng)果轉化、推廣、應用，打造生豬育種(zhǒng)養殖和糧油肉安全保障原創技術策源地，推動智慧農業乘勢而上，多措并舉推動新質生産力加快成(chéng)勢。五是要統籌“謀”與“幹”，克難奮進(jìn)展現擔當作爲。凡做事(shì)，將(jiāng)成(chéng)功之時，其困難最甚。當前，集團面(miàn)臨改革攻堅、經(jīng)營發(fā)展關鍵時期，要克服厭戰情緒、倦怠心理、松勁心态，保持幹事(shì)創業的活力和熱情，千方百計抓好(hǎo)結構調整、成(chéng)本管控、效益提升、内部體制機制改革等工作，持續開(kāi)展好(hǎo)黨紀學(xué)習教育和六個專項工作，抓好(hǎo)巡視“後(hòu)半篇文章”，深化巡視整改成(chéng)果運用，切實抓好(hǎo)問題整改。

楊正華表示，5-6月是奮力攻堅二季度，拼搏沖刺“雙過(guò)半”的關鍵時期，要大力提升經(jīng)營質量，加大降本增效、扭虧增盈力度，提高經(jīng)營創現能(néng)力，努力實現有利潤的收入和有現金流的利潤。一要提高工作主動性。要按照集團黨委經(jīng)濟工作會(huì)議作出的“七個堅持”“七個提升”工作部署，堅持知責于心、擔責于身、履責于行，把重點工作始終放在心上、牢牢抓在手中、真正落在實處，增強主動性、掌握主動權、打好(hǎo)主動仗，著(zhe)力以重點工作的落地見效，推動集團高質量發(fā)展。二要增強工作前瞻性。在二季度過(guò)半的關鍵階段，各企業一定要錨定年度目标，增強工作的前瞻性、計劃性，堅持想在前、謀在前，切實拿出完成(chéng)目标的實招、硬招，列出“時間表”、畫出“路線圖”、壓實“責任制”，切實將(jiāng)工作“長(cháng)計劃短安排”，具體到人到事(shì)，強化督促督導、跟蹤問效。三要提升工作執行力。要站在集團發(fā)展全局的高度，保持鬥争精神、增強鬥争本領，拿出實打實的工作舉措，撸起(qǐ)袖子加油幹、撲下身子抓落實，一錘接著(zhe)一錘敲、一茬接著(zhe)一茬幹、一張藍圖繪到底，切實把各項工作抓緊抓實抓出成(chéng)效，努力交出一份優異的年度答卷。

集團在家黨委班子成(chéng)員、董事(shì)、高管、二級企業主要負責人、總部部室主要負責人參加會(huì)議。